La CSRD renforce l'importance des données liées à la chaîne de valeur

La Corporate Sustainability Reporting Directive, plus connue sous le nom de CSRD, vise à améliorer la qualité, la comparabilité et la transparence des informations de durabilité publiées par les entreprises.

Pour répondre aux exigences de reporting, les organisations doivent analyser leurs impacts, leurs risques et leurs opportunités sur les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance. Cette approche repose notamment sur le principe de double matérialité, qui consiste à évaluer à la fois l'impact des enjeux de durabilité sur l'entreprise et l'impact de l'entreprise sur son environnement économique, social et environnemental.

Dans ce contexte, la chaîne de valeur prend une place grandissante. Les entreprises doivent progressivement mieux comprendre les pratiques de leurs fournisseurs, les risques associés à certaines catégories d'achats et les dispositifs mis en œuvre pour répondre à leurs engagements de durabilité.

Cette évolution explique pourquoi les directions achats se retrouvent de plus en plus impliquées dans les projets liés à la CSRD.

Les achats responsables changent de dimension

Les achats responsables ne sont pas apparus avec la CSRD. Depuis plusieurs années, de nombreuses entreprises intègrent déjà des critères sociaux, environnementaux ou éthiques dans leurs politiques fournisseurs.

La nouveauté réside davantage dans la nécessité de structurer, documenter et piloter ces démarches avec un niveau d'exigence supérieur.

Les entreprises doivent être capables d'expliquer leurs politiques, de démontrer leur mise en œuvre et de produire des données suffisamment fiables pour alimenter leurs travaux de reporting et leurs démarches de conformité.

Cette évolution transforme progressivement le rôle des acheteurs.

Au-delà de la performance économique, ils sont de plus en plus sollicités pour contribuer à l'évaluation des fournisseurs, à l'analyse des risques ESG et au suivi des engagements pris par l'entreprise en matière de durabilité.

Pourquoi les directions achats deviennent des interlocuteurs incontournables

La plupart des informations relatives aux fournisseurs transitent par les directions achats.

Les équipes achats disposent d'une connaissance approfondie du panel fournisseurs, des processus de sourcing, des contrats et des relations commerciales établies avec les partenaires stratégiques de l'entreprise.

Cette position centrale leur confère un rôle important dans les démarches de collecte et de qualification des informations liées à la durabilité.

Dans de nombreuses organisations, les achats collaborent désormais davantage avec les directions RSE, les équipes conformité, les départements juridiques et les directions financières.

Cette transversalité constitue l'une des évolutions majeures observées ces dernières années.

Les projets liés à la durabilité ne sont plus portés par une seule fonction. Ils mobilisent progressivement l'ensemble des acteurs impliqués dans la chaîne de valeur.

Les nouvelles compétences qui émergent dans les directions achats

L'évolution des attentes conduit les directions achats à enrichir leur champ de compétences.

La maîtrise des techniques de négociation et du sourcing reste naturellement essentielle. Cependant, les acheteurs sont également amenés à développer une meilleure compréhension des enjeux ESG, des mécanismes d'évaluation des fournisseurs et des problématiques liées à la traçabilité des données.

Les organisations recherchent de plus en plus des profils capables de faire le lien entre performance économique, gestion des risques et objectifs de durabilité.

Cette évolution ne remet pas en cause les fondamentaux du métier. Elle élargit simplement le périmètre des sujets que les directions achats doivent désormais prendre en compte dans leurs décisions.

Le principal défi : structurer la donnée fournisseur

Pour de nombreuses entreprises, la difficulté n'est pas tant de définir une politique achats responsables que de disposer d'informations fiables et exploitables.

Les données fournisseurs sont souvent dispersées dans plusieurs outils, plusieurs bases ou plusieurs processus. Les niveaux de maturité varient également selon les catégories d'achats et les marchés concernés.

Avant même de parler de reporting, les organisations doivent souvent engager un travail de cartographie, de qualification et d'harmonisation des informations disponibles.

C'est sur ce terrain que se concentrent aujourd'hui une grande partie des projets menés dans les directions achats.

La qualité de la donnée devient progressivement un sujet aussi stratégique que la négociation ou la performance économique.

Pourquoi les entreprises s'appuient sur des expertises externes

La montée en puissance des enjeux ESG intervient dans un contexte où les directions achats sont déjà fortement mobilisées par l'inflation, la sécurisation des approvisionnements, la gestion des risques fournisseurs et les transformations digitales.

Certaines entreprises choisissent donc de compléter leurs ressources internes par des expertises externes capables d'apporter un regard spécialisé sur les problématiques d'achats responsables, de gouvernance des données ou de gestion de projet.

L'objectif n'est pas nécessairement de remplacer les équipes en place, mais de les accompagner sur des sujets qui nécessitent des compétences spécifiques ou une capacité d'accélération.

Cette tendance contribue à faire émerger de nouvelles missions autour des achats responsables, de la structuration des données fournisseurs et du pilotage des projets ESG.

Comment Twineeds accompagne cette évolution

L'intégration progressive des enjeux ESG dans les directions achats fait apparaître des besoins de compétences de plus en plus spécialisés.

Les entreprises recherchent des experts capables d'intervenir sur des problématiques liées aux achats responsables, à la performance fournisseurs, à la structuration des données ou à la gestion de projets transverses impliquant plusieurs directions.

Grâce à son réseau de consultants indépendants, Twineeds accompagne les organisations dans l'identification rapide des expertises adaptées à ces nouveaux enjeux.

Conclusion

La CSRD ne transforme pas les directions achats en experts réglementaires. En revanche, elle renforce leur rôle dans la compréhension et le pilotage des informations liées à la chaîne de valeur.

À mesure que les entreprises développent leurs démarches de durabilité, les achats deviennent un acteur de plus en plus important dans la collecte des données, l'évaluation des fournisseurs et la gestion des risques ESG.

Cette évolution contribue à faire émerger de nouvelles compétences et de nouveaux besoins d'accompagnement. Pour les directions achats, le défi consiste désormais à concilier performance économique, maîtrise des risques et exigences croissantes de transparence.

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