Pourquoi votre entreprise a tout intérêt à faire appel à un consultant freelance ?
Le freelancing gagne du terrain : de nombreux experts quittent le salariat pour devenir consultants indépendants, et les entreprises sont de plus en plus nombreuses à externaliser certaines compétences.
Si ce mode de travail se démocratise largement en France, ce n’est pas anodin. En effet, les bénéfices sont nombreux pour le consultant, mais qu’en est-il de l’entreprise ? Quels avantages pouvez-vous retirer en tant qu’entreprise lorsque vous faites appel à un consultant indépendant ? Quels sont les bénéfices concrets pour votre entreprise à faire appel à un consultant freelance ?
Parce que vous avez besoin d’une expertise
La séniorité des consultants freelance leur confère une grande puissance de travail. En effet, ils ont traité de nombreux sujets et sont donc à l’aise avec tout type de problématique.
Cette expertise, forgée à travers diverses missions et environnements, devient un véritable levier de montée en compétence pour vos équipes internes. Ce transfert de connaissances diffusé tout au long de sa mission est un apport valorisable pour votre entreprise.
Les freelance ont également une très bonne connaissance du marché et des best practices des entreprises grâce à leurs nombreuses expériences au sein de diverses entreprises. Ils pourront alors vous apporter un réel « benchmark » grâce à leurs expertises.
Le recours à un freelance vous permet aussi de bénéficier d’un benchmark marché sans devoir internaliser la fonction.
Parce que vous avez une urgence à gérer
Du fait de son adaptabilité, le consultant freelance est capable de comprendre rapidement les enjeux d’un sujet et ainsi de mettre en œuvre une stratégie dans un délai très court. Le freelance est donc à même de répondre à une problématique en étant partiellement présent dans l’entreprise si besoin (part-time ou télétravail). Habitué aux environnements variés, le consultant indépendant s’intègre rapidement, même en mission courte ou en distanciel: il sait rapidement s’intégrer et faire un réseau en interne. Il comprendra vos process et outils afin de mener à bien sa mission.
De plus, l’enjeu est grand pour le consultant freelance, c’est sa réputation propre qui est en jeu lorsqu’il réalise une mission. A ce titre, il mettra tout en œuvre pour répondre au mieux à vos attentes dans le délai imparti.
Les consultants freelances sont réactifs : ils savent se libérer et être rapidement opérationnels. Ils sont donc une excellente réponse à un besoin urgent. Pour un projet urgent, un consultant indépendant ou un freelance est une solution agile et immédiatement opérationnelle.
Parce que vous avez besoin d’un expert… mais pas à temps plein
En effet, certains sujets ne nécessitent pas un employé à temps plein mais simplement une personne qui supporte une transition, un changement, une structuration ou réorganisation d’un service, une expertise sur un projet, un déploiement d’outil (ERP), … Le temps partiel présente de nombreux avantages.
Un freelance peut intervenir au sein de votre organisation de quelques jours par semaine à plusieurs mois, à votre convenance. Faire appel à un freelance vous garantit un accompagnement expert, ajusté à vos besoins et sans la rigidité d’un contrat salarié.
Parce qu’ils sont productifs
Les consultants freelance interviennent pour des missions ponctuelles au sein des entreprises.Grâce à leur expérience multi-sectorielle, les consultants freelance apportent un recul stratégique et une forte valeur opérationnelle. Cela permet de contribuer positivement à votre organisation. Ainsi, le but du consultant est de dégager un résultat final pour votre service et votre entreprise. Il a comme ligne de conduite l’efficacité.
Le résultat ? Un profil opérationnel immédiatement, avec un fort engagement sur les livrables.
Parce qu’ils sont flexibles
Il n’est pas toujours simple de trouver des experts dans certaines localités… Les consultants indépendants sont disponibles partout en France et une grande partie d’entre eux sont mobiles. Cela multiplie vos chances de trouver l’expertise/les compétences qui matcheront au mieux à votre besoin.
De plus, le télétravail est un autre mode de travail permettant une plus grande flexibilité. Cela vous permet de faire appel à un plus grand nombre de profils puisqu’il n’y aura plus de contrainte géographique. Certains consultants freelances ne peuvent se déplacer quotidiennement mais sont par ailleurs capables de répondre à votre problématique à distance. C’est un bon moyen pour vous d’éviter des coûts puisque les frais de vie du consultant seront ainsi amoindris. Cette flexibilité géographique et contractuelle s’adapte parfaitement aux projets multisites ou aux contextes à forte contrainte budgétaire.
Leur coût est en charge opérationnelle et non salariale : bon pour vos ratios !
Parce que vous limitez votre engagement
Faire appel à un consultant indépendant c’est également limiter votre engagement.
Tout d’abord, le recrutement est plus rapide pour votre organisation. De plus, la contractualisation et la rémunération sont simplifiés. Le freelance n’est pas un salarié, vous formalisez la collaboration par un contrat de prestation, avec une durée, des livrables et une facturation claire : vous signez un contrat de prestation de service, que vous payerez comme vos autres fournisseurs, après réception de la facture. Votre masse salariale reste ainsi inchangée puisque le consultant freelance ne sera pas comptabilisé dans votre effectif. Les ratios financiers de type CA/masse salariale ne changent pas !
Par ailleurs, vous pouvez faire appel à un consultant indépendant pour un besoin ponctuel, qui ne nécessite pas l’embauche d’un salarié à temps plein. Votre risque est donc limité puisque vous n’avez aucune obligation de garder le freelance au-delà de la durée de sa mission et vous n’avez pas non plus à lui verser des indemnités de fin de contrat.
Enfin, pour vous couvrir du risque de divulgation d’informations, vous pouvez signer un accord de confidentialité avec le consultant. En effet, de nombreuses missions sont régies par un accord de confidentialité afin de protéger les données et informations du client. Le consultant s’engage ainsi à ne rien divulguer de son client et/ou de sa mission.
En réalité, vous n’avez pas plus de risque à faire appel à des freelances !
Parce que vous faites des économies
Les consultants indépendants sont rémunérés à la journée, il n’y a donc pas de rémunération d’heures supplémentaires. De même, du fait du statut du consultant et du contrat mis en place avec vous, il n’y pas de charges ou indemnités à verser pour le consultant, contrairement à un employé en CDD ou en CDI.
Le taux journalier moyen (TJM) d’un freelance est souvent plus compétitif que le coût réel d’un salarié à compétences équivalentes.
En conclusion
En conclusion, un freelance c’est :
- La flexibilité de votre budget
- L’apport d’une expertise
- La diffusion de savoir et la montée en compétence de votre organisation
- Une grande force de travail
- Un coût connu et définitif
- Pas d’engagement
- La garantie d’un ROI rapide !
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