Le Management de Transition, qu'est-ce que c'est ?
Le Management de Transition est une solution managériale qui consiste à confier à des décideurs la gestion d'un ou plusieurs sujets stratégiques d'une entreprise à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour diriger un projet de transformation ou accompagner une période de changement.
Le rôle du Manager de Transition
Les Managers de transition sont des professionnels dotés d'une expérience et d'une expertise pointue dans un domaine spécifique. Ils mettent à disposition des compétences qui seront mobilisées dans un environnement dédié afin de résoudre des problèmes complexes et contribuer à la mise en œuvre de solutions durables au sein d'une entreprise.
De par sa vaste expérience, le Manager de Transition possède toutes les qualifications nécessaires pour accompagner l'entreprise dans une période de transition, de transformation ou encore de restructuration. Il est en mesure de proposer des solutions adaptées aux différents défis auxquels l'entreprise est confrontée tout en mettant rapidement le doigt sur les enjeux qui se cachent derrière et ainsi éviter par exemple des erreurs qui pourraient être particulièrement couteuses à l'entreprise. Cette réactivité est également essentielle pour la mise en place de changements stratégique dans les situations les plus urgentes.
Par ailleurs, en tant que ressource externe à l'entreprise, le Manager de Transition apporte un point de vu extérieur et objectif à l'entreprise et sa situation. Un véritable avantage pour identifier les éventuelles opportunités et défis à venir sur le court et long terme et ainsi mettre en place une stratégie qui sera indépendante de toute influence interne.
Le Manager de transition peut intervenir dans diverses situations nécessitant une connaissance du contexte et une expérience pointue. Nous pouvons notamment mettre en exergue quelques unes de ces situations :
- Les situations de crise
- Les enjeux de performance de l'entreprise
- La création d'un nouveau département
- La formation pour le personnel
- Une transformation organisationnelle ou structurelle
Dans ces différentes situations, une entreprise peut avoir plusieurs raisons de faire appel à un Manager de Transition.
L'intérim Management, qu'est-ce que c'est ?
Lorsque l'on parle d'Intérim Management, on fait référence à une solution managériale temporaire permettant aux entreprises de placer des ressources indépendantes afin de maintenir leur activité.
Le rôle de l'Intérim Manager
L'Intérim Manager est un professionnel expérimenté qui va se concentrer davantage sur le maintien et l'amélioration des opérations existantes sans nécessairement introduire de changements majeurs. Il intervient dans un contexte de maintien de l'activité opérationnelle de l'entreprise dans le cadre d'un remplacement managérial temporaire. L'idée est donc d'avoir recours à un professionnel opérationnel, qui ne nécessitera pas une formation sur plusieurs mois et évitera par conséquent la mise en stand-by de certaines opérations par l'entreprise. Cela signifie donc que l'Intérim Management n'induit pas d'enjeu de transformation
Les raisons de son intervention sont diverses, mais nous pouvons par exemple identifier les situations suivantes :
- Départ d'un salarié
- Difficulté de recrutement
- Congé maternité
- Arrêt maladie longue durée d'un salarié
La distinction entre Management de Transition et Intérim Management
Vous l'aurez compris la grande différence entre le Management de Transition et l'Intérim Management, c'est tout simplement l'enjeu de transformation !
En résumé, alors que l'Intérim Manager se concentre sur la continuité opérationnelle et la résolution de défis temporaires, le Manager de Transition est axé sur la gestion de changements organisationnels et la mise en œuvre de stratégies de transformation.
En vue des enjeux que l'on retrouve derrière, les TJM (Taux Journalier Moyen) sont bien souvent plus importants pour les missions de Management de Transition.
Mais pourquoi cette confusion ?
Cette confusion est une conséquence directe de l'utilisation extensive qui est faite du terme Management de Transition. Aux premiers abords, beaucoup identifie une solution managériale sans pour autant faire le distinguo entre le remplacement managérial d'une ressource (Intérim Management) et la présence d'enjeu de transformation dans une organisation (Management de Transition).
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